Metodologías para la gestión de proyectos Entre las más comúnmente empleadas se encuentran: Diagrama de Gantt Pert/CPM Método de la cadena crítica. El diagrama de Gantt y la gestión de proyectos Se compone de dos ejes donde se recogen las tareas y actividades que componen un proyecto y se asocian con un cronograma, quedando reflejada su duración, momento de inicio y plazo de entrega previsto. En este eje de coordenadas también hay espacio para marcar las distintas fases que forman el proyecto y para resaltar los eventos o acontecimientos que suponen un hito reseñable. Ventajas y desventajas del Diagrama de Gantt Las principales dificultades del Diagrama de Gantt se derivan del establecimiento de prioridades y la detección de dependencias entre actividades. Aporta una visión clara y realista de la situacion pero requiere e actualizacion continua para garantizar su validez. Su aplicación no es recomendable para proyectos sujetos a muchos cambios...
Métodos de programación y Control de Proyectos