Métodos de programación y Control de Proyectos

 Metodologías para la gestión de proyectos

 

Entre las más comúnmente empleadas se encuentran: 

• Diagrama de Gantt
• Pert/CPM
• Método de la cadena crítica.

El diagrama de Gantt y la gestión de proyectos

Se compone de dos ejes donde se recogen las tareas y actividades que componen un proyecto y se asocian con un cronograma, quedando reflejada su duración, momento de inicio y plazo de entrega previsto. 

En este eje de coordenadas también  hay espacio para marcar las distintas fases que forman el proyecto y para resaltar los eventos o acontecimientos que suponen un hito reseñable.

Ventajas y desventajas del Diagrama de Gantt

• Las principales dificultades del Diagrama de Gantt se derivan del establecimiento de prioridades y la detección de dependencias entre actividades. 

• Aporta una visión  clara y realista de la situacion pero requiere e actualizacion continua para garantizar su validez.

• Su aplicación no es recomendable para proyectos sujetos a muchos cambios, porque no les resultará de utilidad;  ni para los que se basan en un planteamiento demasiado sencillo , ya que incorporar esta metodología complicaría innecesariamente la gestión.

Ejemplos de Diagrama de GANT:

Pert/ CPM, aliados en la gestión de proyectos 

Pert es una de las metodologías para la gestión de proyectos más utilizadas, en especial porque suele actuar como complemento de CPM y del Diagrama de Gantt. 

Aplicación de las Técnicas PERT:

• Determinar las actividades necesarias y cuando los son.
• Buscar el plazo mínimo de ejecución del proyecto.
• Identificar las actividades criticas, es decir, aquellas cuyo retraso en la ejecución supone un retraso del proyecto completo.
• Nos da un proyecto de coste mínimo.

Método del camino critico CPM 

Es la sucesión de actividades que dan lugar al máximo tiempo acumulativo. Determina el tiempo más corto que podemos tardar en hacer el proyecto si se dispone de los recursos necesarios. Es necesario conocer la duración de las actividades.